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盲目扩张,是企业发展的一个大忌!

2019-06-29来源:中国服务网

对于一名公司总裁来说,能够荣登美国《财富》杂志每年公布的全球500强排行榜,是他们梦寐以求的最大心愿,因为这标志着自己事业的最大成功。但是细心的人如果稍稍留点意,就会发现在排行榜中,每年都约有10%的公司被淘汰出局,而被“新贵”所取代。另外,在当代中国最具活力的深圳特区,据说每年约有5000家新开的各类公司,同时也有上千家公司关门倒闭。深入分析研究,人们又可以发现,那些每年被淘汰出局的超强公司,在特区如过眼烟云般的公司,有相当一部分是犯了“揠苗助长”、盲目扩张的商家大忌。

盲目扩张,是企业发展的一个大忌!

格兰特是美国一家著名的日用品零售公司。该公司的创始人威廉·格兰特19岁那年开始从商。创意首先在美国马塞诸塞州的一个小镇开设一家鞋店,经过11年的精心经营,积累了一点小资本,于1906年拿出他的全部积蓄1000美元,在林恩市投资开办了他第一家日用品零售店。由于美国当时的经济正在发展阶段,格兰特商店组织的商品适应了市场的需求,生产十分兴旺。接下来的第二年、第三年及以后各年相继在美国一些城市开设了格兰特连锁店,使其销售收入不断增加。到1972年,销售收入达17亿美元,成为当时美国第17大超级零售公司。

然而,好景不长。1968年,威廉·格兰特由于年事已高,把公司管理大权交给理查德·C·迈耶。迈耶登上董事长的宝座之后,很快就被胜利冲昏了头脑。他没有认识到:任何一家商店从开业到成熟要经过一个被消费者认识的过程;同时,任何一个公司随时随地都面临着竞争者。于是,在没有深入调查研究的情况下,盲目增设连锁店,开始实施一项美国零售史上最雄心勃勃的扩张计划。到1974年,格兰特公司在各地的连锁店猛增至82500家,是10年前的1000倍。其扩张的速度远远超出了当时美国最大西尔斯零售公司。平均六七个星期就新开一个商店,这种迅速扩张的做法使每一个管理人员都必须把自己的精力全部投入到新开的商店里去,他们根本无暇顾及那些老铺子,除非它们出现了问题。但是等到出了问题之后,再想有效地解决它,几乎已是不可能了。

盲目扩张,是企业发展的一个大忌!

在这种情况下,格兰特公司的销售额并没有随着连锁分店的增多而扩大。相反,每家分店的平均销售额却急剧下降。新店的增多必然导致经营费用的增加,而公司销售额的下降又必然使经营成本增加,就这样,格兰特公司开始由盈变亏。连年入不敷出,格兰特公司不得不向多家银行举债。致使公司债台高筑,信誉急剧下降。在资不抵债的情况下,格兰特公司只好于1975年10月2日按联邦破产法提出破产申请,成为美国有史以来宣告破产的第二大公司和零售业中最大的破产公司。格兰特,这家庞大的零售公司,由于自己“揠苗助长”的疯狂扩张,终于无可奈何地倒闭了。

众所周知,一个公司如果没有经营目标,就谈不上经营;经营目标不明确,含混不清,那么经营效果就不能保证。对事物内部矛盾的具体分析,是确定经营目标的基本依据。这就是说,目标只有建立在一定的客观依据上,才有可能实现。任何事情都有其自身的发展规律,经营目标的选择不能违背其发展规律。如果一味地求快、求高,恨不能一口吃个大胖子,甚至像那位愚蠢的农民一样“揠苗助长”,怎么不失败呢?

盲目扩张,是企业发展的一个大忌!

通常情况下,公司在遇到困难、挫折时,往往能够认清现实,对自己的优势、劣势都能有清醒的认识。但是,公司在发展顺利时,则往往无法客观、全面地把握现实,这时公司决策常常比较冒进,决策目标超过公司自身能力;或者由于决策目标过于盲目,很多风险没有预测、估计到,在执行过程中,就会使公司陷入很大困难,甚至于破产。

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