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戏说电影中的顶层设计和阿米巴经营

2019-08-08来源:中商财讯网

今天看了部片子《瞒天过海.美人计》,影片讲述7个女神偷盗一串价值1.5亿欧元的钻石项链的过程,忽略其中某些表现的夸张和BUG,女主组建团队的过程活生生就体现了顶层设计和阿米巴经营模式。


小A是女主,因欺诈入狱,假释后策划偷盗钻石项链。小A找了小B,这位旧友有很强的HR能力,善于挖掘高端人才。

阿米巴经营中,有一条要求“寻找有效的经营者成为阿米巴”。


小A和小B碰面后,小A提出了战略目标,然后2人对整个目标需要达成的各个小目标进行分解,并按此开始寻找不同的阿米巴。

由此,小A获得了第一个阿米巴。


首先考虑到珠宝身处场所不好下手,于是她们设计让珠宝商同意将珠宝由明星佩戴出席慈善晚会。为了达到目标,她们找了明星的服装设计师小C。小C因为被限制出境深为苦恼,小A和小B承诺把她拿回护照,以此作为她加入的条件。

小A找了旧友小D,其有个8岁小孩守着一家生意惨淡的小店;小D因为女儿不想重操旧业,小A允诺这次的完成将会带给其女儿优渥的生活,于是小D心动加入。

打动小C、小D的方式,小A采用的是同一种方式,从阿米巴的个人需求入手,这也就是现代管理理念中的将“员工利益至上”放在首位。


小A又找了另一位旧友小E,一名家庭作坊的钻石加工师。工作不顺心,常常面临母亲的责骂。小A从战略目标的需要,要求小D能做到在短时间内完成项链分解,在小A承诺帮助其离开母亲的控辖,小D当即拍板承诺可以做到。

在阿米巴经营模式中,小E属于“生产”工序的阿米巴,她的投入是高效快捷的作业,假设她是一个部门,她的考核指标就是时间和带出场所的结果。在影片中,小E在极短的时间内将整串项链分解成耳环、手链、吊坠,由包含她在内的7人分别佩戴从容离场。而她的部门考核无疑是OK的,所以产生了它应有的利润收益。


小B在街头找到小F,一名手速极快的小偷,生活贫困,用街头表演维持生计。小B用一个超级丰富的热狗,就捕获其加入,担任偷盗和传递物品的工作。

既然是偷盗,又是在互联网发达的时代,整个团队就需要一名网络高手,于是找到了小H,一名黑客,对小A的行动非常之感兴趣,并露了一手方获得加入的机会。

小E、小H的加入方式,是小A被动接受,从阿米巴经营模式看给与员工提供平台,由其自行设定考核标准,更有利于员工的能动性。而影片有一段也显示这个结果,当小C发现带上的项链需要通过特殊工具才能解开后,立即将信息传递会团队,小H在无法解决的时候马上就找了外援,短时就由高手给出了处理方式,这就是阿米巴为实现利润的能动性表现。


于是团队成立后,众女神们不断地实地勘察,并将偷盗场所做成一个模型,日日沙盘演练,寻找下手盲点。没有机会就创造机会,最终成功。销赃后,平分赃款,众女神也过上了她们想要的生活。

综上,我们看到了一个顶层设计的过程,小A找小B合伙,从战略目标分解设立小目标平台。战略管理与传统管理的区别,不再是“摸石头过河”,而是“由后往前看”的管理思路。这种方式摒弃了走一步看一步,交学费的思维;战略管理要求每项目标要深思熟虑,计划妥当,并建立灵活的预警系统。




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